El líder efectivo sinergia

A continuación, encontrará una serie de afirmaciones que describen los comportamientos de un Líder Sinergia Efectivo. Respóndalo pensando en lo que usted cree, escogiendo un puntaje de acuerdo a los que sus colaboradores dirían, teniendo en cuenta el siguiente criterio:

  1. Rara vez
  2. Algunas veces
  3. Con frecuencia 

Como Coach, yo:

El lider efectivo sinergia
1. Soy reservado en el manejo de información confidencial.
2. Facilito las discusiones y la expresión de diversos puntos de vista.
3. Ayudo a construir la autoestima del colaborador.
4. Refuerzo y apoyo al colaborador que es inseguro.
5. Apoyo a los colaboradores para que tomen riesgos.
6. Les permito a los colaboradores que expresen con libertad sus sentimientos, ideas y soluciones.
7. Permito al colaborador que tome sus propias decisiones.
8. Me ocupo de saber cómo está mi colaborador.
9. Soy empático con sus sentimientos sin caer en un estilo paternalista.
10. Ayudo al colaborador a trabajar prioridades complejas.
11. Soy paciente.
12. Le doy total atención a las conversaciones, no me distraigo.
13. Hago al colaborador sentir confianza acerca de su propia habilidad para solucionar problemas.
14. Le permito al colaborador ventilar sus insatisfacciones y preocupaciones de su trabajo.
15. Cuando delego, tengo en consideración sus intereses, habilidades y valores.
16. Tengo en consideración las metas de mis colaboradores cuando discutimos oportunidades de carrera.
17. Permito al colaborador expresar sus sentimientos dolorosos, ante una pérdida personal o laboral.
18. Evito actuar como el “experto” en la solución de los problemas personales.
19. Soy capaz de aplicar el sentido del humor ante los eventos propios de la vida de las organizaciones.
20. Capitalizo las fortalezas de mis colaboradores.
21. Les doy a mis colaboradores visibilidad, por ejemplo, en el liderazgo de nuevos proyectos.
22. Proporciono libertad para hacer el trabajo.
23. Defino estándares de excelencia.
24. Oriento a los empleados hacia los valores de la compañía y la estrategia del negocio.
25. Mantengo la mira en los resultados.
26. Protejo al colaborador del estrés ineficaz.
27. Estimulo a un colaborador desmotivado o al que requiere ponerse metas más exigentes.
28. Le proveo a la organización información acerca del desempeño del colaborador en la obtención de sus resultados y procesos de desarrollo.
29. Establezco mi expectativa de desempeño y mis prioridades en forma clara.
30. Dedico tiempo a construir la confianza.
31. Proporciono entrenamiento apropiado y apoyo cuando se requiere.
32. Solicito, escucho, e implemento ideas que me proponen.
33. Veo a mis colaboradores como socios y como personas críticas para el éxito del área.
34. Soy un buen modelo para mis colaboradores.
35. No dejo que mis colaboradores “tiren la toalla”.
36. Explico las razones para las decisiones y los procedimientos y doy aviso de los cambios con anticipación, siempre que es posible.
37. Proporciono retroalimentación frecuente acerca del desempeño de su trabajo.
38. Les doy a los empleados crédito y reconocimiento por sus contribuciones cuando lo merecen
85 - 114 EXCELENTE
60 - 84 BUENO
44 - 59 REGULAR
43 - 38 POR DESARROLLAR

Solicite a sus lideres, colaboradores y colegas que lo califiquen haciendo uso del mismo formato. Analice sus resultados, pida retroalimentación de los puntos de mejoramiento.

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