| Líder | Alejandro |
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| Nombre test | El líder efectivo sinergia Alejandro Hermosa |
| 1. Soy reservado en el manejo de información confidencial. | Con frecuencia |
| 2. Facilito las discusiones y la expresión de diversos puntos de vista. | Con frecuencia |
| 3. Ayudo a construir la autoestima del colaborador. | Con frecuencia |
| 4. Refuerzo y apoyo al colaborador que es inseguro. | Con frecuencia |
| 5. Apoyo a los colaboradores para que tomen riesgos. | Algunas veces |
| 6. Les permito a los colaboradores que expresen con libertad sus sentimientos, ideas y soluciones. | Con frecuencia |
| 7. Permito al colaborador que tome sus propias decisiones. | Algunas veces |
| 8. Me ocupo de saber cómo está mi colaborador. | Con frecuencia |
| 9. Soy empático con sus sentimientos sin caer en un estilo paternalista. | Con frecuencia |
| 10. Ayudo al colaborador a trabajar prioridades complejas. | Con frecuencia |
| 11. Soy paciente. | Con frecuencia |
| 12. Le doy total atención a las conversaciones, no me distraigo. | Con frecuencia |
| 13. Hago al colaborador sentir confianza acerca de su propia habilidad para solucionar problemas. | Con frecuencia |
| 14. Le permito al colaborador ventilar sus insatisfacciones y preocupaciones de su trabajo. | Algunas veces |
| 15. Cuando delego, tengo en consideración sus intereses, habilidades y valores. | Con frecuencia |
| 16. Tengo en consideración las metas de mis colaboradores cuando discutimos oportunidades de carrera. | Con frecuencia |
| 17. Permito al colaborador expresar sus sentimientos dolorosos, ante una pérdida personal o laboral. | Algunas veces |
| 18. Evito actuar como el “experto” en la solución de los problemas personales. | Algunas veces |
| 19. Soy capaz de aplicar el sentido del humor ante los eventos propios de la vida de las organizaciones. | Algunas veces |
| 20. Capitalizo las fortalezas de mis colaboradores. | Con frecuencia |
| 21. Les doy a mis colaboradores visibilidad, por ejemplo, en el liderazgo de nuevos proyectos. | Con frecuencia |
| 22. Proporciono libertad para hacer el trabajo. | Con frecuencia |
| 23. Defino estándares de excelencia. | Con frecuencia |
| 24. Oriento a los empleados hacia los valores de la compañía y la estrategia del negocio. | Con frecuencia |
| 25. Mantengo la mira en los resultados. | Con frecuencia |
| 26. Protejo al colaborador del estrés ineficaz. | Con frecuencia |
| 27. Estimulo a un colaborador desmotivado o al que requiere ponerse metas más exigentes. | Con frecuencia |
| 28. Le proveo a la organización información acerca del desempeño del colaborador en la obtención de sus resultados y procesos de desarrollo. | Con frecuencia |
| 29. Establezco mi expectativa de desempeño y mis prioridades en forma clara. | Con frecuencia |
| 30. Dedico tiempo a construir la confianza. | Con frecuencia |
| 31. Proporciono entrenamiento apropiado y apoyo cuando se requiere. | Con frecuencia |
| 32. Solicito, escucho, e implemento ideas que me proponen. | Con frecuencia |
| 33. Veo a mis colaboradores como socios y como personas críticas para el éxito del área. | Con frecuencia |
| 34. Soy un buen modelo para mis colaboradores. | Con frecuencia |
| 35. No dejo que mis colaboradores “tiren la toalla”. | Con frecuencia |
| 36. Explico las razones para las decisiones y los procedimientos y doy aviso de los cambios con anticipación, siempre que es posible. | Con frecuencia |
| 37. Proporciono retroalimentación frecuente acerca del desempeño de su trabajo. | Con frecuencia |
| 38. Les doy a los empleados crédito y reconocimiento por sus contribuciones cuando lo merecen | Con frecuencia |
| Resultado | 108 |
| Formule acciones específicas para superar cada aspecto a mejorar. Enumere el aspecto a Mejorar (Número) y a continuación la Acción concreta para mejorar. | 5.- Apoyo para que los colaboradores tomen riesgos. 7.- Permito que el colaborador tome sus propias decisiones. Estos dos puntos van de la mano y parte del hecho de creer, confiar y empoderar. La experiencia se hace de los errores, sin embargo de errores calculados en el escenario ideal. Yo ejercitaré la capacidad de empoderar más y crear oportunidades de toma de decisiones cada vez más importantes de forma que el equipo sienta las trascendencia y la evolución de sus propias decisiones en contribución positiva para la organización. 17. Permito que el colaborador exprese sus sentimientos respecto de una perdida persona 18. Evito actuar como el experto en la solución de problemas personales. Estos dos puntos van de la mano. Es extremadamente saludable que el equipo sienta la libertad y la apertura para compartir temas muy personales, y también es importante al igual que escuchar, aplicar con prudencia el rol de counselor; de manera que el consejo sea lo más útil y de valor; y no hiera suceptibilidades que afecten la relación laboral. El equilibrio existirá siempre que yo trabaje en la escucha, en las preguntas pertinentes y las recomendaciones que agreguen valor. 19. Soy capaz de aplicar el sentido del humor Yo trabajaré en el zen de mi energía frente a cualquier circunstancia. Eliminando todo lo que sea innecesario en mi energía podré estar en capacidad de aplicar humor, carisma, firmeza, énfasis, reclamo efectivo o lo que corresponda frente a lo que se interponga. |
