Líder | Carlos |
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Nombre test | El líder efectivo sinergia Carlos |
1. Soy reservado en el manejo de información confidencial. | Rara vez |
2. Facilito las discusiones y la expresión de diversos puntos de vista. | Con frecuencia |
3. Ayudo a construir la autoestima del colaborador. | Con frecuencia |
4. Refuerzo y apoyo al colaborador que es inseguro. | Con frecuencia |
5. Apoyo a los colaboradores para que tomen riesgos. | Algunas veces |
6. Les permito a los colaboradores que expresen con libertad sus sentimientos, ideas y soluciones. | Con frecuencia |
7. Permito al colaborador que tome sus propias decisiones. | Rara vez |
8. Me ocupo de saber cómo está mi colaborador. | Con frecuencia |
9. Soy empático con sus sentimientos sin caer en un estilo paternalista. | Con frecuencia |
10. Ayudo al colaborador a trabajar prioridades complejas. | Con frecuencia |
11. Soy paciente. | Algunas veces |
12. Le doy total atención a las conversaciones, no me distraigo. | Con frecuencia |
13. Hago al colaborador sentir confianza acerca de su propia habilidad para solucionar problemas. | Con frecuencia |
14. Le permito al colaborador ventilar sus insatisfacciones y preocupaciones de su trabajo. | Algunas veces |
15. Cuando delego, tengo en consideración sus intereses, habilidades y valores. | Con frecuencia |
16. Tengo en consideración las metas de mis colaboradores cuando discutimos oportunidades de carrera. | Con frecuencia |
17. Permito al colaborador expresar sus sentimientos dolorosos, ante una pérdida personal o laboral. | Con frecuencia |
18. Evito actuar como el “experto” en la solución de los problemas personales. | Rara vez |
19. Soy capaz de aplicar el sentido del humor ante los eventos propios de la vida de las organizaciones. | Algunas veces |
20. Capitalizo las fortalezas de mis colaboradores. | Con frecuencia |
21. Les doy a mis colaboradores visibilidad, por ejemplo, en el liderazgo de nuevos proyectos. | Con frecuencia |
22. Proporciono libertad para hacer el trabajo. | Algunas veces |
23. Defino estándares de excelencia. | Con frecuencia |
24. Oriento a los empleados hacia los valores de la compañía y la estrategia del negocio. | Con frecuencia |
25. Mantengo la mira en los resultados. | Con frecuencia |
26. Protejo al colaborador del estrés ineficaz. | Con frecuencia |
27. Estimulo a un colaborador desmotivado o al que requiere ponerse metas más exigentes. | Con frecuencia |
28. Le proveo a la organización información acerca del desempeño del colaborador en la obtención de sus resultados y procesos de desarrollo. | Algunas veces |
29. Establezco mi expectativa de desempeño y mis prioridades en forma clara. | Con frecuencia |
30. Dedico tiempo a construir la confianza. | Con frecuencia |
31. Proporciono entrenamiento apropiado y apoyo cuando se requiere. | Con frecuencia |
32. Solicito, escucho, e implemento ideas que me proponen. | Con frecuencia |
33. Veo a mis colaboradores como socios y como personas críticas para el éxito del área. | Con frecuencia |
34. Soy un buen modelo para mis colaboradores. | Con frecuencia |
35. No dejo que mis colaboradores “tiren la toalla”. | Con frecuencia |
36. Explico las razones para las decisiones y los procedimientos y doy aviso de los cambios con anticipación, siempre que es posible. | Con frecuencia |
37. Proporciono retroalimentación frecuente acerca del desempeño de su trabajo. | Con frecuencia |
38. Les doy a los empleados crédito y reconocimiento por sus contribuciones cuando lo merecen | Con frecuencia |
Resultado | 102 |
Formule acciones específicas para superar cada aspecto a mejorar. Enumere el aspecto a Mejorar (Número) y a continuación la Acción concreta para mejorar. | 1. PACIENCIA: TOMAR LAS COSAS CON MAYOR CALMA. |