| Líder | Juan Daniel |
|---|---|
| Nombre test | El líder efectivo sinergia Juan Daniel Cárdenas |
| 1. Soy reservado en el manejo de información confidencial. | Con frecuencia |
| 2. Facilito las discusiones y la expresión de diversos puntos de vista. | Con frecuencia |
| 3. Ayudo a construir la autoestima del colaborador. | Con frecuencia |
| 4. Refuerzo y apoyo al colaborador que es inseguro. | Algunas veces |
| 5. Apoyo a los colaboradores para que tomen riesgos. | Con frecuencia |
| 6. Les permito a los colaboradores que expresen con libertad sus sentimientos, ideas y soluciones. | Con frecuencia |
| 7. Permito al colaborador que tome sus propias decisiones. | Con frecuencia |
| 8. Me ocupo de saber cómo está mi colaborador. | Algunas veces |
| 9. Soy empático con sus sentimientos sin caer en un estilo paternalista. | Algunas veces |
| 10. Ayudo al colaborador a trabajar prioridades complejas. | Algunas veces |
| 11. Soy paciente. | Con frecuencia |
| 12. Le doy total atención a las conversaciones, no me distraigo. | Algunas veces |
| 13. Hago al colaborador sentir confianza acerca de su propia habilidad para solucionar problemas. | Con frecuencia |
| 14. Le permito al colaborador ventilar sus insatisfacciones y preocupaciones de su trabajo. | Algunas veces |
| 15. Cuando delego, tengo en consideración sus intereses, habilidades y valores. | Algunas veces |
| 16. Tengo en consideración las metas de mis colaboradores cuando discutimos oportunidades de carrera. | Algunas veces |
| 17. Permito al colaborador expresar sus sentimientos dolorosos, ante una pérdida personal o laboral. | Con frecuencia |
| 18. Evito actuar como el “experto” en la solución de los problemas personales. | Con frecuencia |
| 19. Soy capaz de aplicar el sentido del humor ante los eventos propios de la vida de las organizaciones. | Con frecuencia |
| 20. Capitalizo las fortalezas de mis colaboradores. | Con frecuencia |
| 21. Les doy a mis colaboradores visibilidad, por ejemplo, en el liderazgo de nuevos proyectos. | Con frecuencia |
| 22. Proporciono libertad para hacer el trabajo. | Con frecuencia |
| 23. Defino estándares de excelencia. | Algunas veces |
| 24. Oriento a los empleados hacia los valores de la compañía y la estrategia del negocio. | Con frecuencia |
| 25. Mantengo la mira en los resultados. | Con frecuencia |
| 26. Protejo al colaborador del estrés ineficaz. | Con frecuencia |
| 27. Estimulo a un colaborador desmotivado o al que requiere ponerse metas más exigentes. | Con frecuencia |
| 28. Le proveo a la organización información acerca del desempeño del colaborador en la obtención de sus resultados y procesos de desarrollo. | Algunas veces |
| 29. Establezco mi expectativa de desempeño y mis prioridades en forma clara. | Algunas veces |
| 30. Dedico tiempo a construir la confianza. | Algunas veces |
| 31. Proporciono entrenamiento apropiado y apoyo cuando se requiere. | Con frecuencia |
| 32. Solicito, escucho, e implemento ideas que me proponen. | Con frecuencia |
| 33. Veo a mis colaboradores como socios y como personas críticas para el éxito del área. | Con frecuencia |
| 34. Soy un buen modelo para mis colaboradores. | Algunas veces |
| 35. No dejo que mis colaboradores “tiren la toalla”. | Con frecuencia |
| 36. Explico las razones para las decisiones y los procedimientos y doy aviso de los cambios con anticipación, siempre que es posible. | Con frecuencia |
| 37. Proporciono retroalimentación frecuente acerca del desempeño de su trabajo. | Con frecuencia |
| 38. Les doy a los empleados crédito y reconocimiento por sus contribuciones cuando lo merecen | Con frecuencia |
| Resultado | 101 |
| Formule acciones específicas para superar cada aspecto a mejorar. Enumere el aspecto a Mejorar (Número) y a continuación la Acción concreta para mejorar. | – Estar cada vez más enfocado al resultado y hacer evaluaciones continuas del equipo y los esfuerzos para ver como afectan a las metras trazadas.
– Estar más cerca de mis colaboradores mientras delego y les responsabilizo más, brindando apoyo en lo que pueda para que desempeñen mejor su trabajo y se sientan importantes en la organización |
