| Líder | Martha |
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| Nombre test | El líder efectivo sinergia Martha Aguilar |
| 1. Soy reservado en el manejo de información confidencial. | Con frecuencia |
| 2. Facilito las discusiones y la expresión de diversos puntos de vista. | Algunas veces |
| 3. Ayudo a construir la autoestima del colaborador. | Con frecuencia |
| 4. Refuerzo y apoyo al colaborador que es inseguro. | Con frecuencia |
| 5. Apoyo a los colaboradores para que tomen riesgos. | Algunas veces |
| 6. Les permito a los colaboradores que expresen con libertad sus sentimientos, ideas y soluciones. | Algunas veces |
| 7. Permito al colaborador que tome sus propias decisiones. | Con frecuencia |
| 8. Me ocupo de saber cómo está mi colaborador. | Con frecuencia |
| 9. Soy empático con sus sentimientos sin caer en un estilo paternalista. | Con frecuencia |
| 10. Ayudo al colaborador a trabajar prioridades complejas. | Con frecuencia |
| 11. Soy paciente. | Algunas veces |
| 12. Le doy total atención a las conversaciones, no me distraigo. | Algunas veces |
| 13. Hago al colaborador sentir confianza acerca de su propia habilidad para solucionar problemas. | Con frecuencia |
| 14. Le permito al colaborador ventilar sus insatisfacciones y preocupaciones de su trabajo. | Algunas veces |
| 15. Cuando delego, tengo en consideración sus intereses, habilidades y valores. | Algunas veces |
| 16. Tengo en consideración las metas de mis colaboradores cuando discutimos oportunidades de carrera. | Con frecuencia |
| 17. Permito al colaborador expresar sus sentimientos dolorosos, ante una pérdida personal o laboral. | Con frecuencia |
| 18. Evito actuar como el “experto” en la solución de los problemas personales. | Con frecuencia |
| 19. Soy capaz de aplicar el sentido del humor ante los eventos propios de la vida de las organizaciones. | Con frecuencia |
| 20. Capitalizo las fortalezas de mis colaboradores. | Con frecuencia |
| 21. Les doy a mis colaboradores visibilidad, por ejemplo, en el liderazgo de nuevos proyectos. | Con frecuencia |
| 22. Proporciono libertad para hacer el trabajo. | Algunas veces |
| 23. Defino estándares de excelencia. | Con frecuencia |
| 24. Oriento a los empleados hacia los valores de la compañía y la estrategia del negocio. | Con frecuencia |
| 25. Mantengo la mira en los resultados. | Con frecuencia |
| 26. Protejo al colaborador del estrés ineficaz. | Con frecuencia |
| 27. Estimulo a un colaborador desmotivado o al que requiere ponerse metas más exigentes. | Con frecuencia |
| 28. Le proveo a la organización información acerca del desempeño del colaborador en la obtención de sus resultados y procesos de desarrollo. | Con frecuencia |
| 29. Establezco mi expectativa de desempeño y mis prioridades en forma clara. | Con frecuencia |
| 30. Dedico tiempo a construir la confianza. | Con frecuencia |
| 31. Proporciono entrenamiento apropiado y apoyo cuando se requiere. | Con frecuencia |
| 32. Solicito, escucho, e implemento ideas que me proponen. | Algunas veces |
| 33. Veo a mis colaboradores como socios y como personas críticas para el éxito del área. | Con frecuencia |
| 34. Soy un buen modelo para mis colaboradores. | Con frecuencia |
| 35. No dejo que mis colaboradores “tiren la toalla”. | Con frecuencia |
| 36. Explico las razones para las decisiones y los procedimientos y doy aviso de los cambios con anticipación, siempre que es posible. | Con frecuencia |
| 37. Proporciono retroalimentación frecuente acerca del desempeño de su trabajo. | Con frecuencia |
| 38. Les doy a los empleados crédito y reconocimiento por sus contribuciones cuando lo merecen | Con frecuencia |
| Resultado | 105 |
| Formule acciones específicas para superar cada aspecto a mejorar. Enumere el aspecto a Mejorar (Número) y a continuación la Acción concreta para mejorar. | 2 y 6 Fomentar la escucha de los puntos particulares de vista sin que se desvíen del objetivo. 5. Estoy conociendo al equipo e incentivando a su desarrollo profesional, trabajando en la autoconfianza y motivando su desarrollo. 11. Paciencia ante las dificultades o limitaciones del equipo 12. Concentrarme en una tarea a la vez mientras está frente la persona. 14. No tengo el estilo para escuchar quejas mi enfoque debe ser atender y canalizar soluciones para el trabajo. 15. Delegación. Trabajaré sobre la delegación efectiva, si me enfoco en los intereses de cada colaborador probablemente no logre delegar las tareas porque aún hace falta desarrollar el compromiso 22. Al no tener aun un colaboradores comprometidos otorgar libertad significa que el avance será de acuerdo a su ritmo propio y no el que demanda el negocio de la compañía. 32. No tengo aún la suerte de escuchar muchas ideas. Debo encaminar al desarrollo del equipo para empezar a tener ideas y compromiso por el desarrollo y con el desarrollo de las mismas. |
